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      200個案例復(fù)盤:揭秘"短莊"運(yùn)作的4個階段與生命周期

      日期:2025-04-22 17:04:24 來源:互聯(lián)網(wǎng)
         200個案例復(fù)盤:揭秘"短莊"運(yùn)作的4個階段與生命周期,超級大戶可做一回超級短莊
         如果交易者想擺脫一些概率的束縛而獲得 更高的回報,那么就必須成為短期主力,有足夠的資金影響短期內(nèi)的股價。那么交易者如何做短莊呢?以建倉的時間來看,主要有三種方式:第一種是先花一 周的時間吸取少量的底部籌碼,這需要市場給你足夠的時間:第二種是利用一天的時間進(jìn)行逆市拉升吸籌的動作, 這適合于能夠準(zhǔn)確預(yù)測大盤第二 日即將轉(zhuǎn)強(qiáng)的狀況:第三種是以開盤漲停的方式來吸取籌碼,這適合于沒有時間提前建倉的突發(fā)性行情。
         下面以沒有時間提前建倉的超跌反彈為例。假設(shè)某股流通盤為1.5億股,現(xiàn)價為9元,已經(jīng)深跌60%,其中后期兩周急跌30%,兩周的換手率為10%。如果主力想快速做一波超跌反彈行情,又判斷大盤將在明日走強(qiáng),則可以進(jìn)行如下的操作:
         先通過一天時間的快速封停及打開漲停板的動作,獲得4%的籌碼,即600萬股, 所需資金大約為6000萬元;第2天直接用5000萬元資金封死漲停板,然后在中途撤單,兩次打開漲停板,把昨日4%的籌碼拋掉,最后在11點(diǎn)前封死漲停反。 當(dāng)天的換手率大致為10%,其中散戶賣量大致為6%,幾乎全部是過去的套牢盤或微利盤:而主力當(dāng)天又承接了3%的新籌碼,大致是在開盤封停時獲得了1%的籌碼,兩次再封停時各得0.5%的籌碼,全天其余時間共得1 %的籌碼5000萬元封單資金全部用完。
      兩天內(nèi)該股上升20%,換手率為14%,但還沒有回到急跌前的平臺處。前期急跌過程中10%的買入者,因獲利出局的大致有7%;因還未到解套位置,又因個股漲勢凌厲而大盤好轉(zhuǎn),會使散戶誤以為舊莊開始絕地反彈,所以前期套牢盤在這兩日內(nèi)的拋量應(yīng)該不大,大致為3%;再加上主力拋售的4%,這就是兩日14%的換手率的由來。這些解釋基本符合股價的運(yùn)行規(guī)律。
         因該股第二日上午11時就被大單封死在了漲停板上,且當(dāng)日換手率為10%,給市場制造了主力仍在積極吸籌的假象,所以只要主力再用500萬元資金在第三日進(jìn)行高開的動作,是比較容易吸弓|跟風(fēng)盤的。主力可以在股價急漲到5%的時候分批出貨,3%新籌碼往往只要在30分鐘內(nèi)就可以拋售完畢,而股價大致也不會跌穿昨日的收盤位。預(yù)計(jì)當(dāng)主力出貨完畢時,該股的換手率為5%,當(dāng)日總換手率將超過10%,且股價可能會持續(xù)下跌。至于主力用500萬元新買入的0.3%的籌碼,則可在第四日以略虧的狀態(tài)出局。
         如此經(jīng)過4日,整個短線坐莊過程結(jié)束。主力第一天的籌碼盈利為660萬元, 第2天的籌碼盈利為110萬元,總計(jì)盈利770萬元,扣除交易成本: 1.15億元x0 4%一50萬元,以及第四日略虧的20萬元,主力4天大致的盈利為700萬元,投資回報率大致為6%。當(dāng)然, 如果主力在大盤行情轉(zhuǎn)強(qiáng)的時候繼續(xù)拉高,運(yùn)作周期達(dá)到5天,那么所得的收益可能會更高一些, 估計(jì)會達(dá)到8%。
         由此可見,即使是主力做短莊,一周的收 益率也不過8%,這還不包括無法順利出局的風(fēng)險和遭前期舊主力打壓的風(fēng)險。相反,在一周內(nèi)看準(zhǔn)某個時機(jī),用全部資金跟隨大盤股做一次投機(jī)性的交易, 其收益可能都不止8%。這也是為什么在沒有概念爆發(fā)的時候,游資暴炒的次數(shù)越來越少。而且周期也越來越短的一個重要原因。但是,也會出現(xiàn)部分主力5天獲利超過10%的現(xiàn)象, 但這往往是操作低價股的原因。因?yàn)橐恢軆?nèi)的股價 上升空間是有限的,只有降低資金的占用比例,才能提高資金的投資回報率。
         一從這個例子中, 交易者可以看到,很多個股的走勢其實(shí)都已經(jīng)被主力計(jì)算好了,剩下的就是看主力如何用常規(guī)的技術(shù)法或反常規(guī)的技術(shù)法來實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然,主力的操作策略往往不止一套,還會有2 ~ 3套應(yīng)急的預(yù)防措施,以防止行情與其預(yù)測相反。
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