當企業(yè)處在第II象限時，企業(yè)雖然面對巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法swot分析清除劣勢。企業(yè)應慎重決策，整合內部資源，迅速形成某一方面的優(yōu)勢，等待有利時機再發(fā)展。當企業(yè)處在第III象限時，企業(yè)在競爭中明顯處于劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行swot分析業(yè)務調整，設法避開威脅和消除劣勢。當企業(yè)處于第IV象限時，企業(yè)具有一定的內部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多種經營戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經營上尋找長期發(fā)展的機會。

不過，SWOT分析法作為一套古老的分析法在今天來看似乎有些過時，且有一定的局限性。當企業(yè)做出SWOT分析之后，人們會假定之前分析的S就是客觀事實的Strengths，它不會改變，而O也成了客觀事實的Opportunities。同時，SWOT分析在開始就預定了將企業(yè)產品與外界產品對比的假設，而swot分析忽視了企業(yè)內部的矛盾與潛在威脅，這容易使企業(yè)戰(zhàn)略出現主觀意識上的偏差。要適應新的時代，在進行SWOT分析時就需要我們經常性地跳出所謂的“假定”，對企業(yè)戰(zhàn)略做一個內外結合、動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃。