總部式管理是一種管理方式，總部式管理是指由證券公司按照業(yè)務分類設(shè)立若干總部，分別管理各塊業(yè)務，這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強調(diào)專業(yè)化管理�？偛渴绞侵赣勺C券公司按照業(yè)務分類設(shè)立若干總部，分別管理各塊業(yè)務。這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強調(diào)專業(yè)化管理。
    例如：中駿置業(yè)是中駿集團核心業(yè)務之一。集團集大型建筑機械、大型電力設(shè)備、房地產(chǎn)投資開發(fā)為一體。中駿置業(yè)現(xiàn)已在北京、廈門、泉州、深圳、山西擁有10家子公司。隨著規(guī)模的不斷壯大，戰(zhàn)略布局的不斷延伸，從2006年開始中駿置業(yè)用了兩年多的時間，進一步完善公司總部式管理，形成了科學合理的企業(yè)管理架構(gòu)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。公司總部擁有9個職能部門，各個部門按組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置責權(quán)利鏈條，科學配置總部式管理權(quán)限，形成程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。公司各部門之間聯(lián)動性極強，據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展部負責人介紹，中駿置業(yè)在泉州的中駿·財富中心項目，去年9月份拿下的地，10月份一份完整的方案就報到當?shù)馗饔嘘P(guān)職能部門了。當?shù)匾?guī)劃部門有關(guān)負責人感到吃驚：“你們是不是原來就都準備好的？”中駿的經(jīng)辦人員笑答,我們各部門協(xié)同能力強，一塊有意向的地，一周時間，就能匯總出市場調(diào)查、產(chǎn)品初步定位與規(guī)劃、成本與利潤預估，中駿是時刻準備好的。在多年的業(yè)務實踐中，中駿置業(yè)摸索并確立了強總部式管理。而中駿之所以能建立起高效的強總部式管理，是基于總部擁有很強的總部式管理團隊、精細化的管理水平以及標準化的總部式管理流程。